Hay un tipo de candidato que ya no pregunta solo por el salario o el plan de carrera. Pregunta qué hace la empresa con sus residuos, si compensa su huella de carbono, si el compromiso ambiental es real o es una frase bonita en la web corporativa. Ese candidato existe, cada vez es más numeroso,…
En Adeas HR llevamos años viendo el mismo patrón: empresas con productos sólidos y buenos equipos de dirección que, sin embargo, tardan meses en cubrir posiciones clave porque nadie fuera de su sector sabe cómo es trabajar allí. El employer branding B2B no es un ejercicio de comunicación bonito. Es infraestructura de captación de talento,…
Los contextos de cambio —reorganizaciones, fusiones, transformaciones digitales, expansiones internacionales— exigen un perfil de líder muy concreto. No basta con un buen gestor: hace falta alguien capaz de marcar dirección, sostener al equipo cuando el terreno se mueve y convertir la incertidumbre en resultados. Identificar liderazgo transformacional en selección es, hoy, una de las decisiones más…
Llevamos más de veinte años seleccionando talento en España. Hemos visto ciclos económicos, burbujas, crisis y recuperaciones. Pero lo que está pasando en los últimos años en el mercado laboral no tiene precedentes: las personas eligen dónde trabajar con criterios que hace una década apenas existían en la conversación. El salario sigue importando. Claro que…
En el executive search, la presión por cubrir posiciones directivas en plazos ajustados favorece un error metodológico recurrente: priorizar la impresión sobre la evidencia. Un candidato que gestiona bien la entrevista no es necesariamente un directivo que gestionará bien una P&L bajo presión, un proceso de transformación cultural o un entorno de alta ambigüedad regulatoria.…
¿Qué método predice mejor el desempeño real de un candidato? Los datos son contundentes — y cambiarán cómo diseñas tu próximo proceso de selección. Durante décadas, la entrevista tradicional ha sido el pilar de cualquier proceso de selección. El responsable de RRHH convocaba al candidato, le hacía preguntas sobre su experiencia y, en gran medida,…
Los criterios ESG —medioambientales, sociales y de gobernanza— han dejado de ser un marco exclusivo de análisis financiero para convertirse en un vector real de decisión en los procesos de selección de personal. Las organizaciones que hoy compiten por talento cualificado no pueden permitirse ignorar la brecha entre lo que declaran en su política de…
La sostenibilidad se ha convertido en uno de los principales ejes estratégicos para las empresas. Ya no se trata únicamente de reducir el impacto ambiental, sino de construir organizaciones más responsables, atractivas y competitivas.
La sostenibilidad ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una prioridad empresarial. Cada vez más organizaciones entienden que integrar criterios ESG y estrategias ambientales no solo mejora su reputación, sino que también impulsa la competitividad y la innovación.
Las empresas que crecen de forma sostenible suelen tener algo en común: entienden que el talento es una decisión estratégica y no únicamente una necesidad operativa.