Hay un tipo de profesional que hoy recibe llamadas de una start-up de inteligencia artificial, de una empresa de ciberseguridad, de un fabricante de satélites y de un contratista de defensa, todo en la misma semana. Es el mismo perfil, con las mismas habilidades técnicas, y las cuatro empresas lo quieren para proyectos distintos. Eso es, en esencia, el talento dual-use: profesionales cuyo conocimiento sirve tanto para aplicaciones civiles como para programas de defensa, seguridad y tecnologías críticas. Y en España, ese talento escasea, y escasea rápido.
Qué significa realmente «dual-use»
El término viene del mundo de la exportación y el control tecnológico, donde «dual-use» designa una tecnología que puede tener uso civil y militar a la vez. Con el tiempo, el concepto se ha trasladado también al talento: un ingeniero de visión por computador que hoy optimiza cámaras de retail puede, con el mismo bagaje técnico, trabajar en sistemas de detección para vehículos no tripulados. Una especialista en ciberseguridad que protege una red bancaria tiene exactamente las competencias que necesita un operador de infraestructuras críticas.
No es un perfil nuevo. Lo nuevo es la demanda. La inteligencia artificial aplicada, la ciberseguridad, la ingeniería espacial y los sistemas autónomos han dejado de ser nichos y se han convertido en la columna vertebral de la defensa moderna. Y esas disciplinas son, casualmente, las mismas que están redefiniendo la industria civil.
Por qué defensa, espacio y ciberseguridad compiten por el mismo talento
Aquí está el problema, contado sin rodeos: no existen tres mercados de talento separados —uno civil, uno de defensa y uno espacial— sino uno solo, y todos pescan en el mismo estanque. Una empresa de defensa que necesita un ingeniero de sistemas embebidos compite directamente con un fabricante de automóviles, con una consultora tecnológica y con una compañía de telecomunicaciones. El candidato es el mismo. La oferta, no.
Esto genera una tensión muy concreta:
- Las universidades españolas no forman específicamente para «defensa» o «dual-use»; forman ingenieros de IA, telecomunicaciones o robótica que luego eligen sector según la oferta, el salario o el proyecto que más les convence.
- El sector civil, especialmente el tecnológico, lleva años pagando sueldos altos y ofreciendo flexibilidad, algo que muchas organizaciones de defensa todavía están aprendiendo a igualar.
- El aumento del gasto en defensa en Europa —impulsado por el compromiso del 2% de la OTAN y por programas como ReArm Europe— ha multiplicado la demanda de estos perfiles en muy poco tiempo, más rápido de lo que el mercado laboral puede generar candidatos nuevos.
- Muchos proyectos de defensa exigen, además, habilitaciones de seguridad o nacionalidad española o europea, lo que reduce todavía más el grupo de candidatos disponibles frente a una demanda que no deja de crecer.
El resultado es una competencia feroz por un grupo de profesionales que, en términos absolutos, es pequeño. Y no hablamos solo de perfiles sénior. La escasez empieza ya en perfiles de tres a cinco años de experiencia, precisamente los que las empresas de defensa necesitan para construir equipo a medio plazo.
Lo que esto significa para las empresas que contratan
Si tu empresa trabaja en ciberseguridad de infraestructuras críticas, sistemas autónomos, ingeniería espacial o cualquier tecnología dual-use, probablemente ya lo has notado: los procesos de selección tardan más, los candidatos reciben varias ofertas a la vez y el reclutamiento generalista —el que funciona para perfiles convencionales— no siempre llega a este tipo de talento, porque muchos de estos profesionales ni siquiera están buscando activamente. Hay que ir a buscarlos.
Esto obliga a repensar cómo se compite. No siempre se puede ganar por salario. Sí se puede ganar por propósito, por el tipo de reto técnico que se ofrece, por la estabilidad del proyecto o por una propuesta de valor que hable directamente al perfil que se quiere atraer, en lugar de a un candidato genérico.
Un mercado que va a seguir tensionándose
La tendencia no apunta a relajarse. Mientras la inversión en defensa europea siga creciendo y la tecnología civil siga avanzando a la misma velocidad, el talento dual-use seguirá siendo un recurso disputado entre sectores que, hasta hace pocos años, ni siquiera competían entre sí. Entender esto —que ya no hay fronteras claras entre el talento civil y el de defensa— es el primer paso para diseñar una estrategia de atracción que funcione de verdad.
En Adeas HR llevamos más de veinte años identificando talento especializado en el mercado español. Nuestra división Dual Use Talent nace precisamente de esta realidad: conectar a las empresas que lideran la innovación en defensa, espacio, ciberseguridad e IA con los profesionales capaces de marcar la diferencia, allí donde se encuentren.
